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人的思维,影响格局,决定一生

文章发布于:2023-12-21 15:29:30

01  逻辑思维的层次


爱因斯坦说:“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”这就是说,当解决相对困难的问题时,需要在自我思维上进行提升,不然问题就依然在那里,不增不减,始终难以解决。即使麻烦会像糖葫芦一样越吃越少,但前提是也要会吃。


很形象的说,人与人之间的差距其实在于不同思维层次的差异,就像下面这张图:



诚如所见,有些人从不读书,甚至觉得读书是浪费时间、完全看不进去甚至乏然无味。站在地上低着头,沉浸在自己眼下的空间中,也许知其然但不知所以然,所以他的认知层次就比较低;


有些人读了些书,自然站得高了些,可是由于知识面与逻辑思维角度单一化,决定了他的视野仍受限制,也许会一叶障目,无法看得更远;


而有些人读了许多书,丰富的知识储备与书中自有黄金屋带来的明理,让他能够领略到更为美好辽阔的天地,让自己能够思考更广,看得更远。


这就是我们从小到大为什么要学习的原因,学习的方式多种多样:读书、看报、学校、家庭、网络、社会等等,这么多途径,重点是在于你要知道你在每个阶段该如何正确学习,找到最适合自己的学习渠道与技巧。所以,选择对于每一个人来说,是非常重要和极其关键的。


NLP(神经语言程序,Neuro-Linguistic Programming)领域的大师罗伯特•迪尔茨把人的逻辑思维分为6 个层次,形成一个被称为“逻辑层次”分析工具。


他认为人的逻辑层次从下到上分别为:环境层、行为层、能力层、信念价值观层、身份层与愿景层。



不同的层次有不同的关注点和应对模式。


环境层:思维模式在环境层的人,聚焦于外在环境,支持条件,类似于心理学上的“外部归因”,认为问题的出现都是别人的错或者环境不好,比如生意不好做是因为竞争太激烈;自己没有得到晋升是领导偏心等,其主要的应对模式是“抱怨”。


行为层:思维模式在行为层的人,关注自身行为,他们认为问题的出现是因为自己的行动力不够,其主要的应对模式是“行动、行动、再行动”,比如工资低就多加班,赚更多的加班费。


能力层:思维模式在能力层的人,关注于能力提升,他们认为问题的出现是因为自己能力不够,其主要的应对模式是“学习、学习,再学习”,比如工作没有做好是因为能力不够,侧重于提升自己的能力。


信念价值观层:思维层级在这个层次的人,关注的是什么对自己是重要的,自己想要的究竟是什么,其主要的应对模式是“要做对的事情”。


身份层:思维模式在这个层次的人,关注的是“我是谁,我想成为一个什么样的人。”其主要的应对模式“因为我是一个什么样的人,所以我会做出某种选择和行动”。


愿景层:思维模式在愿景层的人,关注的是“我与这个世界的关系是什么样的?我如何能改变世界?” 其主要的应对模式是“如何改变这个世界,让它更好?”这个世界只有极少数人能够达到愿景层,因为他们思考的是与这个世界的关系。


对于同一个人来讲,思维会在不同的层次之间切换。比如考虑公司的发展方向或者自己的人生选择的时候,需要考虑到上三层,而在方向决定之后的执行更多的考虑在下三层。


一个人思维层次的上限决定了他的高度和事情解决的效率,最重要的是解决效果。


比如一个人最高的思维层次在行为层,他认为自己生活困顿与窘迫,其实就是自己不够勤劳,不够节约,那么他的应对表现就是要努力工作,甚至加班加点,用自己的时间来换取金钱上的增加,这可能在一定程度上会起到效果,时间上战线也相对较长,。显然这并不是彻底解决问题根源的方式,如果他可以使自己的思维层次上升到能力层,那么他就会努力提升自己的专业能力,从而可以把事情做得更好,也更有效率。


02  逻辑思维层次的关系


上三层会决定下三层。上三层与下三层就像物体和物体的影子之间的关系,物体发生改变,影子必然随之改变。一些人遇到问题时往往会迷茫,会困惑,显得手足无措,其实大多数时间都是在过于聚焦于下三层完成情况的好坏与质量,而很少主动停下来,反思如何对上三层做深度思考。


低层次的问题用高层次的思维好解决,但是反过来,将高层次的问题用低层次的思维就会难以解决。



有一个著名的模型叫“冰山模型”,冰山上面的是知识、专业技能与综合能力;下面个性特征、动机与价值观。在逻辑层次中,下三层属于冰山之上的部分,相对容易改变;而上三层属于冰山之下的部分,属于个人本质与内涵,往往不容易改变。


低层次发现有问题,及时调整与改善相对容易,而高层次则是关键。


03  如何提升层次


黄金圈法则


黄金圈法则是专家西蒙·斯涅克提出的,其核心就是,面对任何事情,可以从内而外进行提问和思考,而不是如剥洋葱一般的从外至内。


首先要问“为什么”,通过事物的表象,分析与透视本质及根本原因;


然后是“如何做”,建议把问题进行拆解,即将一个大的问题拆分出几个小问题,接着思考每一个小问题的应对方式,然后要构建起这些问题之间的逻辑体系,那么你就会发现会有一个完整的思路形成;


最后是“做什么”,将思考这些问题的思路转化为行动,按照步骤有计划性完整性的输出。



比如举个常见的例子:在工作中,特别是下午容易犯困,这是我们往往想到要喝一杯咖啡来提神,这已经是许多人非常自然的条件反射。


转换为大众思考模式:

做什么?——我要精神精神

如何做?——喝咖啡

为什么?——我困了


但是思考过这里的根本原因吗?

原因是咖啡里含咖啡因,咖啡因有特别强烈的苦味,刺激中枢神经系统、心脏和呼吸系统。适量的咖啡因可促进消化液分泌。咖啡因刺激中枢神经达到提神醒脑的作用。


你只要明白了这个道理,就会思考到当困了的时候,特别是在午后,由于刚吃过午餐,胃部在消化食物,导致血液集中,身体就会自然的变得疲劳困倦,从而萌生睡意。


那么怎么做呢?要做就是咖啡因干的事,即促进消化液分泌,疏通血液良性循环。


所以在饭后适当的运动,比如散步、简单的拉伸,都可以起到这样的作用,明白了这个道理,当困了的时候,你就知道不是只有喝咖啡这一种缓解方法。


转换为非凡模式:

为什么?——我为什么困了?

如何做?——促进消化液分泌,疏通血液良性循环

做什么?——听音乐、喝咖啡或者适当的运动~


这就是黄金圈法则


多用非凡模式思考问题,你会发现你的人生也将渐渐非凡!

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