易货的格局

伟大的力量存在于我们的内心。

——佚名

爱巴特国际易货至今已经成立六年，目前即将进入第七年。与国内大多数易货公司不同，爱巴特讲得最多的不是我要收你多少钱来帮你易货，也不是你给我多少钱我帮你易货，而是我要让你了解并掌握易货的思维，让你用这种思维去创造更大的价值，在回到现金市场后用更大的格局来创造新的的辉煌。

格局，是爱巴特真正交给会员的东西。那么什么是格局呢？曾听一位精研围棋的师傅说，格局，究其根源来自于围棋。在围棋博弈中，运筹帷幄，将棋盘演绎为天地，决胜之根本便是执子之人的格局，格局越大，所见越远，才能够截断对手的气，取得最终胜利。而在生活中，格局所指的，便是一个人的眼界和心胸，所见得长短深浅便是格局。

曾看到一句话：不谋一世者，不足以谋一域。不谋万世者，不足以谋一时。这是在谈论格局时必不可越过的一句话。所谋、所思越大，则所得越大。没有无因的果，便是这个道理。

首先，我们要明白易货的本质和价值是什么。易货的本质是物物交换，也就是通过最原始的交易方式让原本没有价值的东西拥有价值，而其本质是为了满足需求。

既然我们知道了易货的本质，那么为什么部分人不认可易货？这可以从三个方面来看，第一方面，生产的产品是用现金作为核心生产，也是为了带来现金的，通过易货无法带来现金违背了最初的需求；第二方面，易货是将自己的产品与别人的产品进行交换，自己的价值自己清楚，但是交换的产品是否有足够的价值却无法掌握，是否能获益成为犹豫后否决的主要原因；第三方面，虽然因为产品滞销产生了库存，或是其他如债务、销量等问题，但只要产品在就还有价值，通过易货让产品发生了贬值会影响到现金市场的顾虑也成为了一个关键的原因。

有不认可易货的人，那也有认可易货的人。那么认可易货的人是为何认可易货的呢？同样通过三个方面来看，第一方面，既然产品已经成为库存，而不能流通的产品不存在任何的市场价值，通过易货的方式能够使产品流通换取自己需要的东西，价值虽存在变化，但可以减少原计划的现金投入，达到减轻资金流压力的作用；第二方面，易货虽然无法直接获取现金，但是可以通过易货产品与自有产品搭配等方式，用新的打法进入市场，从而获取市场的反馈；第三方面，认可且习惯采用易货交易的人，清楚地明白赚钱的本质是价值交换。

那么对比两类人群，不可否认部分行业存在特殊性，所考虑的因素不在上面进行了叙述，但大多数人的思维考量却逃不过这两类。因思维角度、价值衡量和考虑维度的不同让人们做出两种截然不同的选择，这其中便是格局的影响。

在知乎上看到一句话：“所有你无法解决的问题，都是因为你没有找到本质原因。当你有了深度之后，才会有很多思考、行动的一剑封喉（直指本质）。”

易货行业自2015年的全国不到千家，到2021年的遍地开花可见其行业潜力与市场需求，越来越多的企业选择了易货，接纳了易货，特别是从2020年疫情爆发开始，无论是国内还是国外，市场形势已经与之前大不相同。有人说现在是百年变革时期似乎也没有错，因为现在正是改变之时。