法务说“不”的艺术

     在公司做法务工作，很多时候都都会遇到这样的情况：

      有时候业务部门提出一些不符合法律规定或者公司政策的需求，或者他们提出的方案可能会违反法律的规定，业务部门一般都会说这些事情很紧急，如果同意他们的需求就会给公司造成损失(比如说销售部门会说如果不紧急处理则会丢单）为理由，来给法务部门施加压力。

      但是如果法务部门妥协了，同意了业务部门的这些不合理的要求，就会给公司和自己带来风险。

      这个时候，作为法务，大家是不是都会很困扰？

法务该如何应对呢？

我认为这个时候就应该学会有技巧地说不。

那怎么说不呢？

       我最近工作上经历的几件事情，都跟拒绝业务部门的这种请求有关，我个人总结了几个可以用来说不的理由：

1. 如果业务部门的需求时跟流程相悖的，就说这个从流程上做不到。

       流程相当于公司内部的法律法规，既然制定出来了，所有的员工都必须要遵守。

如果你是执行公司政策和流程的员工，你是没有权利去打破这个流程的；

如果要做流程上的变通处理，那就是由领导来决定，而且要有书面的记录，一旦出现风险，也可以有相关的记录来确认责任。

2，以法律法规为依据。

       业务部门的需求做不到，不是法务的能力不足，而是法律法规的规定，法务可以把法律法规的规定拿出来解读给业务部门听，告知他们如果按照他们的想法来做会有哪些风险。通过这样的沟通，我们可以得到业务部门的理解，我们个人就不用承担违规的风险；如果最终业务部门不听法务的意见，也应由业务部门自己去评估和承受相应的风险。

3. 让其他部门来做这个艰难的决定。

       有些时候业务部门的需求涉及到多个业务部门，不是由一个部门说了算的；有时候一个方案的执行需要所有相关的业务部门的同意才可以推进。

       如果对于业务部门强推的方案，法务有异议，碰巧其他部门也说不行，这时候你就可以很聪明地让其他业务部门来反对。

     在拒绝业务部门不合理的要求时，我们也需要掌握一些技巧。

       我们需要让他们觉得我们已经尽力了，而且指出我们已经帮他们想过一些办法，但是这些办法客户也不同意，或者因为各种各样的原因，无法实现他们的需求。

       这样会让业务部门觉得我们是在帮他们，而不是自我保护或者认为我们能力不足。

       最后，我们也可以努力去帮业务部门寻找解决办法，通过提供解决方案来证明我们的价值。