企业管理：一个领导者必做的三件事

一名卓越的领导者，要处理的事情是很多的，方方面面都会涉及到，而且每一件事看起来都很重要，关系到公司的现在和未来，很难区分孰重孰轻。为此要求领导者必须掌握的能力也是很多的，虽无法样样精通，但至少要了解个大概。

在纷繁复杂的各类事情中，在形形色色的各路人马里，带领一家公司走向成功的领导者，最重要的事情有如下三件。

战略就是大脑。

战略对于一家公司的重要性，不言而喻。公司缺什么都有可能挺过去，唯独缺战略没法救。

如果缺资金，你可以去找投资人融资。编一个有噱头的故事，拿几个有说服力的数据，描绘一下未来的大场景，是很有可能打动投资人拿到钱的。缺人才，开高工资去招聘啊，重赏之下必有勇夫。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

一个小微型公司还需要战略吗？当然，正是因为没有战略，所以不知道下一步该往哪里走，赚的钱只好存进银行慢慢贬值。正是因为没有战略，所以小微就一直是小微。

战略怎么定，各人有各人的想法，不便细谈。只提醒一声，没战略的公司是不可能做大的。当你还不够强大，不知道如何制定战略的时候，模仿行业前三名，就是一个值得尝试的战略。

人才就是骨骼。

在明确了公司战略之后，人才队伍的搭建与培养就是领导者最重要的事情之一。公司可以过一段缺钱的日子，但过不了一段缺人的日子。资本寒冬肆虐已经一年多了，各家公司的裤腰带也是越勒越紧，尚不具备盈利能力的创业公司更是如此。

再好的战略，只能依靠人去完成。就好比肌肉依附在骨骼上，如果没有骨骼的支撑，再强壮的肌肉也无用武之地，大脑发出的指令也就无法达成。

比尔·盖茨深有感触：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。

不管怎么说、怎么要求，没有得力团队、助手，孤胆英雄是没有市场的。当然，团队、左右手如果是窝囊废，那就更可怕。

很多总裁赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多总裁赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上。

创业者要在起点就要学会选择好员工，并建立分享机制。马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%，而公司越做越大。

其实，就是考验一个企业领导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的"学生"，他要"擅长救火，同时是能贯彻执行你最佳理念的人"。

否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人。

知人善任既是领导者的一项基本要求，也是领导者最重要的事情之一。怎么知人，怎么善任，各人自有各人的原则，各家自有各家的道理。

一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。

如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的。

带过企业的人都知道，领导者有一个重要职责，就是解释企业是做什么的，产品能解决用户的哪些痛点，未来想做到什么程度等一系列相关的问题。

相比对外传播，对内传播文化价值观其实更加关键。我们常说，攘外必先安内，如果公司内部的文化价值观都不能统一，彼此之间不能相互信任、真诚合作、上下同欲，开展工作必然受阻，领导层的决策就会在执行中被打折扣，甚至遭到质疑和反对，这对企业来说是最为致命的事情。

企业文化价值观，就像是人体的血肉，正是由于文化价值观的对外传播和对内传播无处不在，才构成了人体的丰富和完整，少个胳膊少条腿，都是残缺，长得再美也不完整。